企业家就是战略家，战略家就是选择家，选择比努力更重要。一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式M6米乐，创业就只是一个梦想。
全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过：未来企业直接的竞争，不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要创新，创新即是创造一种资源，我们理解为通过创新得以创造一种资源，创造一种新的市场。
只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。从这个意义上来说，免费模式就是一种新的商业模式创新。
盈利模式单一导致我国健身馆同质化较为严重,各品牌难以形成自身特色。今天我们分享健馆如何通过建立平台赚钱的商业模式！这是一个通杀全行业高手做项目赚大钱的商业模式！
商业模式虽然非常好，但是我怎么用到我自己的行业或者产品？简单的说怎么落地？觉得收获很大，但是执行起来却不知道怎么干？还有就是有了一个产品，但是不知道怎么推广？不知道如何运作起来。
确实任何商业模式归根都是要落地的。如果不落地都是纸上谈兵。现在有很多人都在寻找行业的突破口，如何提高业绩。包括很多实体行业和线上的电商。
那么，有没有一种既简单又有效能快速落地的方法呢？目前很多都是普通的创业者，如果前期需要大量的钱来烧来获取客户，对于他们来说都是不可行的。其实，商业模式是很多高手都在使用的手段，也有很多通过自媒体靠这招做细分领域获得几百万甚至几千万的融资，这个绝招就是内容社群电商。
内容就是做价值输出，聚集一群有共同特性的人，最后变现，这个方法不仅是在线上，在线下也非常的实用。下面来说说一个采用这种方法线上线下结合的案例。通过这个案例，你将会学到高手是如何把一个传统的项目或者行业结合互联网的风口来赚钱。
如果你是传统行业的，想改变目前的经营状况，那么这个案例对你来说是价值巨大。在国内有一个做小而美的健身标准化的小型健身房，一个店的所有员工加起来才3到4个人，通过线上为线下导流的方法，因为小而美，所以他们的加盟商连锁店比较多，干的就是小超市连锁的模式。
那么，在接下来要分享的是国外的一个案例。这个案例非常具有代表性，因为他们玩的就是当前最火的社群米乐m6官网登录入口。这是一家新加坡的公司，在新加坡实践成功以后进行快速的扩展，现在国内的上海已经有他们的足迹。
在很多人眼里，健身房也算是一个传统的行业，很多健身房的做法是招聘一批小妹小帅哥，然后在人多的十字路口发传单，然后推销会员。但是，这种传统的模式效率并不高，当然也有人干的很的。
这家公司同样的是推荐会员服务，而且还是比较贵的，一个月1200多，相对其他99元1个月，明显定位的是中高端人群了。他虽然是搞健身的，但是他们不开连锁店，他们玩的是平台商业模式。
通过整合签约线下高质量的健身场所和大量的精品健身课程，可以免费学习，比如瑜伽舞蹈武术拳击等等，只要每个月交1288元，你就可以在他们合作的世界内任意一家健身房健身和学习所有的精品健身课程，而且建立社群，通过社群举行线下的活动**，增加用户的体验。
对于用户来说，健身不再受地域的限制，而且还可以学习到不同的精品健身课程。对于当下的健身房来说，合作虽然获得收入没有以前收年费的多，但是解决了用户的问题，当然也赚到了钱。
对于平台来说，通过把优质资源整合到一起，给用户最大的价值，积累了大量的会员粉丝，有了这些精准的用户，除了会员费可以提成外，我可以卖产品赚钱，因为我有用户啊。
所以，他们平台和商家合作，销售关于健康生活相关的产品，这个市场非常的巨大，而且用户非常的精准。还有一个，就是通过整合线下的高质量的健身房，给用户提供一个非常好的体验，搞个会员卡，全球通用，即使你这间健身房倒闭了，可以到另外一家健身，我可以再找别的商家合作，对吧？
对他来说没有任何的影响，不用自己开健身连锁店，不用请员工，不用承担店面关闭的风险。所以，真正的高手玩资源整合，玩的都是轻资产的模式。
你想一下，如果你要在全球开几十、几百家连锁店，你需要很大的一笔资金，需要承担非常大的倒闭关门的风险。但是，他通过资源整合可以轻轻松松在几个月的时间开几百家，而且没有任何的开店成本和风险。
而且，他们通过这种会员制整合了非常多高质量的健身课程。换句话说，就是把很多优质的资源整合到一起，提供给用户最大的价值。用户得到了好处，自然会增加用户对平台的粘性和续费。高手都是打造平台聚集用户转起来，赚起钱非常的轻松，因为只有平台才能聚集大量的用户，有了精准的用户变现就变的很容易！
免费模式不是不要钱，而是一种吃亏、利他的思维方式，把这种思维方式运营到企业的经营活动中去，以达成更多领域的合作，延长利润链条，把看得到的钱分掉、赚背后看不到的钱，从而完成利润目标。
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
