王总是小编的一个好朋友，他的健身品牌在西南地区有23家健身房。昨天还在朋友圈看到他晒去马尔代夫和家人旅游的照片，平时朋友圈的画风也是各种户外烧烤、高尔夫，让人非常羡慕，同时也让小编很好奇，

　　带着这样的疑问我跟王老板聊了几句，原来当他管理7、8家店的时候，他也完全没有自己的休息时间，从事健身行业，但是自己都不健康。在2015年的时候，还因为劳累过度，直接住进了华西医院。

　　经过分析和反思，王总觉得国内健身房销售和管理是经营俱乐部的两个要点。销售关键是如何把控销量和监管现金、卡。而对会员的销售是这两者的最主要基础。要有效管理俱乐部，必须从结果聚焦到俱乐部的命脉点：俱乐部的有效业绩，而要有效管理员工、销售业绩，必须使用数字化管理。

　　带着这样的分析结论，王总自己在网上找到“微健”智能管理系统，并且马上试用起来。最终确定后，立即给所有连锁店换用了数据化管理系统，终于“脱离苦海”，多开了十几家俱乐部，人却越来越轻松了。

　　管理者必须要了解俱乐部经营的具体细节：哪个员工业务的效果最好，要在下次全体会议上推广，哪些业务又因为效果一般，需要改进，甚至放弃。需要看到全店会籍的到访、电话咨询、电话邀约、拉访和转介绍具体是多少，占了多少百分比。；教练的pos 、转介绍米乐m6官网登录入口、体测和场开的来源具体是多少，占了多少百分比。

　　上三个月，成都成华店的会籍成交业绩中，电话邀约的占比一路走低。王总马上请专业导师到店进行电话邀约技巧培训。这周重庆的一个店，教练小张pos业绩占比很高，王总马上打电话给店长，让他多把场开机会给到小张，王总说都要达到这样的了解程度，才能及时有理有据地分派业务。

　　王总说这还掏出了手机说，“而且你都不用到店里，在手机app端也能随时查看M6米乐！”现在经常在陪爱人逛街的时候通过系统管理健身房！他说毕竟微健就是要你以使用微信一样的方式来管理俱乐部。

　　王总现在已经让员工也适用数字化管理系统。他说要让员工们知道，自己哪项业务做得好，哪项需要改进。王总觉得员工工作的积极性和主动性的提高都需要建立在自己真正理解原因的基础上，仅仅发号施令，命令员工不可能取得好效果。