前段时间微博不是曝光顺丰小哥哥对客户发飙说“我一个月工资1万5，缺你这2000块钱的包裹吗”
在多数健身论坛上，经常能听到私教们提同一个问题，“怎么开一家健身房？”老板们通常会回答：“第一前提要在这个行业浸泡的时间足够久”。在没有足够数据和理论支撑的情况下，这几乎成为这个行业对于新入局者的一个共识。
这么说的道理在于米乐m6官网登录入口，先驱者们的成功模板都是由“资深从业者”转向“健身房老板”。20世纪90年代，健身房概念正式进入中国，以传统年卡收费方式为代表的健身俱乐部出现，它们野蛮生长的同时带动市场快速发展。在很长一段时间里，中国数千万私教的成功通道都只能是在积累一定技术、人脉、资源后从一家私教工作室开始，逐步完成转型乃至连锁化。
直到2014年，O2O浪潮之下，以小熊快跑、全城热炼为代表的ClassPass模式打破了传统健身房的宁静日子。不过，一年的验证期过后，小熊快跑、全城热炼均宣布转型，前者提高包月价格，后者转投GuCycle。这似乎再次证明了健身行业的“江湖规矩”——资历和资产才是衡量这个行业江湖地位的绝对指标。
时间又过去5年之后，“全民健身”提上国家议程，滞后了整个体育产业发展一年多的健身行业终于成为VC的热门标地。乐刻运动、光猪圈、超级猩猩等明星创业公司相继引起消费者关注，月卡的创新对年卡模式造成一定冲击。传统健身房老板们开始讨论智能化以及如何提升用户体验，对其提供相应服务的产业链条也由此显现。
智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计，2017年我国健身房市场规模将逼近900亿，未来五年有望保持12%的年复合增长率米乐m6官网登录入口，到2020年将达到1230亿元。
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