毫无疑问，乐刻希望开启一个健身领域的全新阶段——打造O2O生态系统，做与健身相关的流量入口。提高健身人群在总人口中的比例，最终将健身变们的一种生活方式，把自身品牌打造成为

　　“我们希望通过‘24小时健身房’的模式来实现健身领域‘最后一公里’的服务体验。”乐刻中国发展部总裁张辉说。

　　于是，乐刻将门店选址在离用户最近的地方，比如，写字楼、社区、商业街、购物中心、公寓、酒店等。其中，

　　为了提高坪效，打破传统健身房场地利用率低的现象，乐刻将门店面积定为350~500㎡之间，店内拥有操房、私教区、器械区（有氧和无氧区）、室等健身场景。同时，还通过扫码进场、线上选课等全程自助的方式，增加用户体验感。

　　一是，精细健身时间段，更加细化客群。比如，针对4:00~16:00这一时间段健身需求的人群，在部分门店开放“日卡”，进而达到精准匹配客户需求的目的。

　　毋庸置疑，乐刻根据消费者不同的需求米乐m6官网登录入口，通过“零售”的方式来实现盈利，既降低了人们运动健身的门槛，又打破了传统健身房的开店模式。

　　正如张辉所说：“如今传统的健身房是以获取用户的年费为导向，无形中赚取了大家办了卡但不去运动的钱；而乐刻则是

　　而目前乐刻门店日均客流量达到300~400人次这一数据，就足以验证了24小时健身房模式的可行性。以便利店“最后一公里”的选址模式，也打破了传统健身房虽“地大物博”但没有客流的行业通病。

　　然而，乐刻的商业模式不仅仅是在实体门店通过服务时间，实现健身零售化，线上的流量和发力点M6米乐，同样也能成为乐刻流量入口和最佳健身场景。

　　私教线上“外卖化”。用户可在线上预约私教、训练场地和时间。比如，用户小王，可以在乐刻APP上，将教练预约在自己想去的乐刻场馆或者企业健身房，在双方约定的时间里享受到健身服务。

　　同时，张辉认为，从线下的落地执行，到线上的个性化、精细化、社交化的实现，乐刻经历了从0~1，1~N，N的几次方的过程。

　　●这验证了“互联网＋健身”全新模式在当今市场上的可行性，同时也促使了整个健身行业的产业结构发生了颠覆性的变化。

　　2016年7月 乐刻获得头头是道、华晟资本领投、IDG、普华、雍创跟投B轮1亿元人民币融资。

　　我们希望通过24小时便利健身房，以及O2O平台的模式，来打破如今传统健身房运营艰难的痛点，同时横向拓展更多业务来丰富平台。

　　健康健身产业是未来的朝阳产业，但在如今中国市场中，资本和资源都是追逐头部资源，不是跟着长尾走

　　对于如今的健身行业，从曾经的重销售、大场地到如今的小型化、零售化……以乐刻为首的这些新兴模式健身房的出现，倒逼了整个行业的转型。而转型、创新是否成功，不在于你赢来了多少投资，而是得到了多少稳定的流量，也就是长期顾客数，这最终决定了品牌独占山头的强大竞争力。